Kada tvrtke nabavljaju proizvode međunarodno, u osnovi širom svijeta traže najbolje ponude za materijale i usluge. Uvoznici često postignu smanjenje troškova za oko 30 posto kroz ovu metodu, a uz to mogu surađivati s nišnim dobavljačima i koristiti najnoviju tehnologiju koja možda ne postoji u njihovoj zemlji, prema brojkama iz prošlogodišnjeg Globalnog indeksa trgovine. Nedostatak? Upravljanje ovim razasutim opskrbnim lancima uopće nije jednostavno. Postoje stalne brige oko toga hoće li dobavljači isporučiti ono što su obećali, kako prebaciti robu preko granica bez prevelikih troškova i pratiti stalno promjenjive propise u različitim zemljama. Većina tvrtki ustanovi da im je potreban netko tko ima stvarno iskustvo u rješavanju takvih pitanja kako bi izbjegli ozbiljne probleme u budućnosti.
Kada je riječ o pronalaženju dobrih dobavljača, kupci ubrzavaju stvari tako da prvo provjere proizvođače kroz vlastite posebne baze podataka i lokalne trgovačke kontakte. Ove stručne osobe brinu se o svim aspektima RFQ procesa, osiguravajući da se ponude mogu pravedno usporediti, iznalaženju povoljnijih cijena za veće narudžbe i potvrđujući da sve odgovara potrebnim certifikacijskim standardima. Ovaj pristup u konačnici skraćuje vrijeme potrebno za nabavu proizvoda za oko 40%. Prije nego što potpišu ugovore, većina tvrtki šalje ljude na teren da zapravo vide koliko se proizvoda tamo proizvodi i provjere odgovara li tvornička oprema onome što je potrebno uvozniku. Samo nakon ovih stvarnih provjera ovlašteni dobavljači dobiju odobrenje za suradnju.
Kombiniranjem lokalnog tržišnog znanja s strukturiranim upravljanjem projekata, kupovinski agenti pretvaraju globalno nabavljanje u skalabilnu konkurentsku prednost.
Kada traže dobre dobavljače, kupci obično koriste nekakav višekriterijski pristup koji im pomaže pronaći tvrtke koje nude uštedu u troškovima od oko 18 do 22 posto u usporedbi s kupnjom unutar zemlje, a koje istovremeno zadovoljavaju tehničke standarde i rade u politički stabilnim regijama. Prema nedavnoj studiji iz prošle godine o otpornosti opskrbnih lanaca, većina uspješnih poduzeća koja uvoze robe u velikoj mjeri se oslanjaju na usluge tih agenata kako bi se snašli kroz sve složene zakone u Jugoistočnoj Aziji. Pravila uopće nisu usklađena između zemalja poput Vijetnama, Tajlanda i Malezije. Ono što ti agenti rade jest da provjeravaju različite internetske tržnice, poput popisa Gold Suppliera na Alibabi, uspoređujući ih s vlastitim tvrtkičkim zapisima kako bi potvrdili zadovoljavaju li potencijalni partneri određene važne čimbenike, uključujući ali ne ograničavajući se na:
Ova strogost u provjeri osigurava dugoročnu održivost dobavljača i spremnost za sukladnost.
Azijski regiji organiziraju otprilike 47 velikih industrijskih izložbi svake godine, poput sajma u Kantonu, Vietfisha i Indonezijskog sajma proizvodnje, koji su izuzetno važni za pronalaženje i ispitivanje potencijalnih dobavljača. Pamtivi kupci maksimalno iskorištavaju ove sajmove tako da unaprijed prijave 8 do 12 posjeta tvornicama i šalju lokalne timove da istraže sposobnosti koje nisu uvijek oglašene. Stručni izvještaji pokazuju da primjenom ovog pristupa vrijeme potrebno za pronalaženje dobrih dobavljača skrati se otprilike za 40 posto u usporedbi s onim što uvoznici postignu samostalno.
Ove praktične ocjene pružaju dublje uvide nego što to mogu omogućiti samo virtualne provjere.
Agenzi provode trostupanjski proces verifikacije kako bi osigurali pouzdanost dobavljača:
Faza 1 : Provjera dokumenta – potvrđivanje poslovnih dozvola, poreskih zapisa i sukladnosti s okolišnim propisima
Faza 2 : Revizija pogona – procjena učinkovitosti proizvodnje, praćenja sirovina i korištenja subdobavljača
Faza 3 : Simulacija narudžbe – izvođenje probnih kupnji uz laboratorijsko testiranje putem SGS-a ili Bureau Veritasa
Podaci o rizicima dobavljača MIT-a iz 2024. pokazuju da 83% poremećaja u opskrbnom lancu potječe od neprovjerenih dobavljača. Kako bi se spriječilo to, agenzi izvode ne najavljeni posjeti tvornici i snimaju videozapise u stvarnom vremenu uz korištenje geolokacijske oznake, nudeći transparentne i provjerive dokaze o radu.
Iako Kina ostvaruje 31% svjetske proizvodnje (Svjetska banka 2023.), agenti za nabavu smanjuju rizik koncentracije diverzifikacijom mreža dobavljača, često koristeći 60/40 podjelu prema regijama. Ravnotežni model nabave iz Kine, Vijetnama i Meksika smanjuje izloženost carinama za 38% i poboljšava dosljednost rokova isporuke za 29%. Ključne strategije ublažavanja uključuju:
Takvim pristupom uvoznik elektronike za potrošače je tijekom 2023. godine uspio održati 96% ispunjenih narudžbi tijekom poremećaja izazvanih sušom na rijeci Yangtze.
Kontrola kvalitete za kupce danas ide dalje od osnovnih provjera. Oni obično postavljaju sveobuhvatne programe inspekcije koji uključuju vanjske stručnjake koji pregledavaju proizvode, izvode testove i praćenje nedostataka kroz različite sustave. Kada tvrtke provode inspekcije prije isporuke, uočavaju probleme poput neusklađenih materijala ili pogrešaka u proizvodnji prije nego što se robe isporuče. Ovaj proaktivni pristup smanjuje pritužbe na kvalitetu za otprilike 30 posto, prema industrijskim podacima. Većina ugovora sada sadrži određene klauzule koje propisuje što se događa ako proizvodi ne zadovolje tehničke zahtjeve. To omogućuje kupcima da od dobavljača traže popravak problema ili povrat novca, umjesto da tek naknadno rješavaju probleme. Time se kontrola kvalitete pomaknula iz područja reakcije nakon greške u prevenciju grešaka.
Sudjelovanje u globalnim standardima poput REACH-a za kemikalije i ISO 9001 za upravljanje kvalitetom zaista je važno ako tvrtke žele izbjeći probleme i održavati isporuke na vremenu. Što činičnici zapravo rade? Oni provjeravaju certifikate dobavljača, prolaze kroz te listove s podacima o sigurnosti materijala i provode nadzore kako bi se osiguralo da sve odgovara zahtjevima različitih regija. Prema nekim istraživanjima iz prošle godine, skoro sedam od deset uvoznika susrelo se s kašnjenjima jer dokumentacija nije bila potpuna. To pokazuje zašto je važno imati nekoga iskusnog koji će ove provjere obaviti, što čini razliku u održavanju glatko radećih operacija bez neočekivanih zadržavanja na granicama.
Lokalni kupovinski predstavnici premošćuju teške jezičke i kulturne razlike koristeći ljude koji govore više jezika i znaju kako stvari funkcionišu u različitim regijama. Oni ne donose samo jezičke veštine već i stvarno razumevanje kako poslovanje funkcioniše tamo gde se sklapaju poslovni dogovori. Uzmimo Istočnu Aziju kao primer. Tamo ovi posrednici znaju da ne treba preterano pritiskati kada se radi sa višim menadžerima, jer svi slede strogu hijerarhiju. Prilagođavanjem ovom sistemu umesto suprotstavljanju, kompanije mogu uštedeti nedelje dana na uobičajenom vremenu pregovaranja, često skoro dve nedelje, s tim da to varira u zavisnosti od situacije. Zaključak je sledeći: kada ljudi zaista razumeju lokalne običaje, umesto da samo slepo prate pravila iz knjiga, poslovni odnosi teku mnogo glatko, bez nelagodnih nesporazuma koji na kraju koštaju novca i oštećuju odnose u budućnosti.
Učinkoviti pregovori započinju jasno definiranim uvjetima cijene, kvalitete i rokova isporuke. Istraživanja pokazuju da uvoznici postižu smanjenje troškova od 18–25% kada ugovori uključuju:
Agenti unaprijed procjenjuju proizvodni kapacitet dobavljača kako bi osigurali realnost ugovornih uvjeta, čime se smanjuju kašnjenja u isporuci za 34% u usporedbi s samostalno vođenim pregovorima (Global Trade Review 2024).
Dobro strukturirani rasporedi plaćanja smanjuju rizike valuta i poboljšavaju cash flow. Agenti obično provode fazna plaćanja povezana s ključnim točkama:
Ovaj model smanjuje avansne uplate sa uobičajenih 50% na samo 30%, oslobađajući radni kapital za uvoznike, a istovremeno održavajući odgovornost dobavljača.
Uvoznik medicinske opreme ostvario je godišnje štednje od 740 000 USD preuređivanjem ugovora s višeslojnim poticajima usmjerenim na performanse:
| Metrički | Prije | Nakon |
|---|---|---|
| Stopa defekata | 8% | 2,3% |
| Isporuka na vrijeme | 72% | 96% |
| Ciklus plaćanja | 45 dana | 90 dana |
Produljene plaćajne uvjete omogućile su dobavljačima da investiraju u bolju kontrolu kvalitete, dok je uvoznik usmjerio štednju na sigurnu zalihe, poboljšavajući otpornost u nizu opskrbe.
Kako bi održivo nabavljanje uspjelo, poslovne jedinice moraju prijeći s jednostavnih odnosa kupnje i prodaje i stvoriti prave partnerske odnose. Mnogi vodeći timovi za nabavu provode polugodišnje kontrole u skladu s smjernicama ISO 9001. Oni analiziraju brojke, ali također traže iskren povratnu informaciju od dobavljača o onome što funkcioniše, a što ne. Prema nedavnom izvješću iz prošlogodišnjeg istraživanja odnosa s dobavljačima, tvrtke koje se drže ovog redovnog rasporeda evaluacija imaju otprilike 18 posto bolju usklađenost s ugovorima u usporedbi s tvrtkama koje postupaju spontano, kad god se sjeti. Ovakve strukturirane ocjene stvaraju odgovornost na svim razinama, pomažu svima da kontinuirano poboljšavaju svoje sposobnosti i na kraju grade jače poslovne odnose tijekom vremena.
Stručnjaci za nabavu pratе pet ključnih pokazatelja za praćenje stanja dobavljača:
| Metrički | INDUSTRIJSKI STANDARD | Učestalost mjerenja | Pokretači unapređenja |
|---|---|---|---|
| Stopa pravočasne dostave | ≥98% | Mjesečno | Koordinacija logistike |
| Stopa defekata | ≤0.5% | Po isporuci | Sustavi kontrole kvalitete |
| Točnost vremena isporuke | ±2 Dana | Kvartalno | Planiranje proizvodnje |
| Stopa usklađenosti | 100% | Dvaput godišnje | Regulatorna prilagodljivost |
Podaci iz istraživanja upravljanja dobavljačima iz 2024. godine pokazuju da je 67% timova za nabavu koji koriste ovaj višemjerni okvir smanjilo poremećaje u opskrbnom lancu za 29% unutar jedne godine.
Kupci sada mogu pratiti učinak dobavljača zahvaljujući cloud platformama za praćenje s kontrolnim pločama koje mogu prilagoditi sami. Kada se nešto odstupi od dogovorenog u SL-u (ugovorima o razini usluga), ovi sustavi će to odmah primijetiti i pokrenuti potrebne postupke. Velikim tvrtkama koje se bave velikim brojem uvoza korisno je povezati ove kontrolne ploče izravno u svoje ERP sustave. Time se smanjuje vrijeme potrebno za ručno usklađivanje podataka za oko 40 posto. Većina dobrih timova za nabavu kvartalno provjerava uspješnost u usporedbi s ostalim tvrtkama u istoj djelatnosti. Otprilike osam od deset najboljih izvođača redovito koristi ovu vrstu uspoređivanja. To im pomaže da ostanu objektivni u svojim procjenama, ali i da uoče gdje su najprije potrebne poboljšanja.
Kupac olakšava proces globalnog nabave, pojednostavljujući pronalaženje dobavljača, upravljanje upitima za ponudu (RFQ) i nadzor lanca opskrbe od pokretanja do isporuke narudžbe.
Globalna nabava pomaže uvoznicima da smanje troškove, često za oko 30%, pristupom međunarodnim dobavljačima i tehnologijama koje možda nisu dostupne doma.
Kupci osiguravaju pridržavanje standardima kroz strog proces verifikacije, uključujući provjeru dokumenata, reviziju tvornica i testne kupnje radi potvrde sposobnosti, pouzdanosti i pridržavanja međunarodnih standarda.
Kupci često diverzificiraju mreže dobavljača u različitim regijama i koriste strategije poput dvostruke izrade izvora i održavanja sigurnih zaliha za ublažavanje rizika.
Oni provode strukturirane rasporede plaćanja i logističku koordinaciju, smanjujući zahtjeve za avansnim plaćanjem i poboljšavajući tok gotovine za uvoznike.
EN
