EN
Chiến Lược Then Chốt Để Tối Ưu Hóa Logistics FBA
Sử Dụng Dịch Vụ Vận Tải Quốc Tế
Dịch vụ thanh toán và chuyển phát quốc tế là yếu tố quan trọng trong việc vận chuyển hàng hóa của bạn đến các trung tâm thực hiện đơn hàng của Amazon một cách hiệu quả về chi phí và thời gian. Những dịch vụ này cũng cung cấp giải pháp toàn diện với thủ tục hải quan và bảo hiểm hàng hóa, giúp tăng đáng kể tính cạnh tranh trong vận chuyển. Ví dụ, khi xử lý các tài liệu phức tạp và yêu cầu pháp lý cho việc di chuyển hàng hóa qua biên giới, các đại lý vận tải có thể loại bỏ hầu hết các sự chậm trễ làm cản trở hàng hóa đến đích đúng thời điểm cần thiết. Điều này đặc biệt là một lợi thế lớn trong logistics FBA, nơi mà thời gian là tất cả.
Ngoài ra, các công ty sử dụng đại lý vận tải quốc tế thường nhận được lợi ích đáng kể về chi phí và tăng năng suất tổ chức. Dựa trên báo cáo của một công ty, người dùng các dịch vụ này báo cáo sự cải thiện 30-40% trong hiệu quả logistics, và giảm đáng kể chi phí so với vận chuyển truyền thống. Khi đại lý vận tải kết hợp với quản lý chuỗi cung ứng, và các doanh nghiệp có thể quản lý hiệu quả các phức tạp của vận chuyển quốc tế, họ có thể tận hưởng việc di chuyển hàng hóa về phía trước và ngược lại một cách hiệu quả hơn.
Giải pháp Vận tải Đa phương Thức cho Phạm vi Toàn cầu
Vận tải đa phương thức bao gồm việc kết hợp các phương tiện vận chuyển khác nhau (chẳng hạn như đường bộ, đường biển hoặc đường hàng không) để vận chuyển hàng hóa quốc tế một cách hiệu quả về chi phí. Điều này là bắt buộc đối với những ai muốn tăng tốc thời gian vận chuyển đồng thời giữ chi phí thấp trong thị trường thế giới năng động ngày nay. Trong trường hợp vận chuyển đường sắt, đường bộ hoặc đường biển chẳng hạn, việc kết hợp các phương thức này giúp chọn lựa phương án ít tốn kém nhất và tăng tốc độ vận chuyển.
Các phương thức vận tải đi kèm với những lợi thế khác nhau. Hàng hóabulk rẻ hơn khi vận chuyển bằng đường biển, trong khi hàng không thì nhanh hơn cho các lô hàng khẩn cấp. Đối với việc giao hàng nội địa, vận tải đường bộ là không thể thiếu, phục vụ như một phương tiện giao hàng linh hoạt ở khoảng cách ngắn tại các khu vực có hạ tầng phát triển hơn. Một nghiên cứu điển hình về một công ty thực hiện giải pháp đa phương thức để cải thiện logistics FBA của mình đã thấy tốc độ giao hàng tăng lên 20% và chi phí vận chuyển giảm xuống 15%. Những kết quả này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc xem xét vận tải đa phương thức trong tối ưu hóa chuỗi cung ứng.
Tính toán chi phí với công cụ tính chi phí vận chuyển FBA
Các công cụ tính phí vận chuyển FBA là điều cần thiết cho các nhà bán hàng muốn kiểm soát chính xác ngân sách logistics của mình. Những công cụ này được coi là công cụ bổ sung để đảm bảo rằng tất cả các chi phí liên quan đến một sản phẩm như chi phí vận chuyển, xử lý và lưu trữ đều được bao gồm - nhằm giúp các doanh nghiệp lập kế hoạch tài chính cho chiến lược Logistics của họ. Việc phân tích chi tiết các chi phí cũng cho phép người bán thấy được những chi phí có thể phát sinh trong quá trình vận chuyển và lên kế hoạch vận chuyển tương ứng.
Chi phí của những điều này là yếu tố thiết yếu để tăng biên lợi nhuận của chúng ta. Ví dụ, khả năng ước tính chi phí chính xác cho phép người bán đưa ra mức giá cạnh tranh mà không làm giảm lợi nhuận. Không có gì ngạc nhiên khi các doanh nghiệp tính toán chính xác chi phí vận chuyển nhận thấy sự cải thiện 10% - 15% trong kết quả kinh doanh, so với những doanh nghiệp không làm như vậy. Khi được sử dụng đúng cách, các công cụ tính toán chi phí như thế này sẽ giúp rất nhiều cho người bán trong việc xác định cách tốt nhất để nhập nguồn hàng và vận chuyển mặt hàng đến kho FBA, từ đó cải thiện kết quả kinh doanh.
Tối ưu hóa Quản lý Kho hàng trên Amazon
Nâng cao Điểm IPI Qua Tối ưu Hóa Lượng Hàng Bán Ra
Việc nâng cao chỉ số Hiệu suất Kho Hàng (IPI) là một phần quan trọng để đảm bảo rằng bạn xuất sắc trong việc quản lý kho hàng trên Amazon. IPI là khả năng quản lý kho hàng của người bán, điều này ảnh hưởng đến phí lưu trữ và dung lượng lưu trữ. Một số biến số chính để thúc đẩy tỷ lệ chuyển đổi bao gồm giá cả, danh sách sản phẩm và mức tồn kho tối ưu. Việc làm như vậy sẽ giúp người bán đạt được tỷ lệ bán hàng cao hơn, đồng thời giảm thiểu hàng tồn kho, cùng với đó là phí lưu trữ dài hạn. Một điểm số IPI cao không chỉ giảm phí lưu trữ mà còn cung cấp nhiều dung lượng lưu trữ hơn, mang lại sự linh hoạt hơn trong việc đưa ra quyết định về tính sẵn có của sản phẩm trong mùa bán hàng cao điểm.
Ngoài ra, các nguồn tài nguyên có thẩm quyền nhấn mạnh rằng những người bán hàng có điểm IPI cao sẽ được hưởng các điều khoản ưu đãi từ Amazon, điều này cuối cùng góp phần duy trì mức tồn kho khỏe mạnh và tối đa hóa lợi nhuận. Việc thực hiện các chiến lược tối ưu hóa luân chuyển này có thể làm giảm các hạn chế do giới hạn lưu trữ gây ra và cuối cùng góp phần vào một chuỗi cung ứng hiệu quả hơn.
Tự động hóa việc bổ sung hàng hóa để ngăn ngừa tình trạng thiếu hàng
Việc áp dụng tự động hóa việc bổ sung kho hàng cũng rất quan trọng, vì điều này giúp giảm thiểu tình trạng hết hàng có thể dẫn đến mất doanh số và sự hài lòng của khách hàng. Theo dõi thủ công số lượng hàng tồn kho sẽ dẫn đến bỏ lỡ doanh số và khách hàng không hài lòng nếu không được tự động hóa. Có nhiều ứng dụng và phần mềm có thể kết nối với tài khoản Amazon (liên kết - cách kết nối chúng) để thực hiện việc này một cách tự động. Sử dụng dữ liệu thời gian thực cho phép bạn xác định thời điểm có lợi nhuận nhất để bổ sung lại các sản phẩm nhất định. Các hệ thống này được thiết lập để giữ cho sản phẩm lưu thông và giúp duy trì niềm tin của khách hàng, cải thiện doanh thu.
Tác động của việc giảm thiểu tình trạng thiếu hàng đối với doanh số và sự hài lòng là đáng kể và đã được xác nhận trong nhiều nghiên cứu dọc theo chuỗi bán lẻ. Bằng cách có đủ hàng tồn kho, người bán cũng có thể tối ưu hóa trải nghiệm mua sắm và bảo vệ thứ hạng sản phẩm khi một sản phẩm hết hàng trong thời gian dài. Bằng cách đầu tư vào các hệ thống tự động bổ sung hàng tồn kho, bạn có thể đơn giản hóa hoạt động kinh doanh và tập trung vào các chiến lược tăng trưởng thay vì đối mặt với những thách thức vận hành liên quan đến quản lý hàng tồn kho.
Tối ưu hóa Thời gian Vận chuyển Quốc tế
Thời Gian Vận Chuyển Quốc Tế Mất Bao Lâu?
Việc nắm rõ lịch trình vận chuyển quốc tế rất quan trọng đối với các nhà bán hàng trên Amazon để họ có thể vận hành doanh nghiệp một cách trơn tru. Thông thường, thời gian giao hàng phụ thuộc vào tuyến đường vận chuyển. Ví dụ, đơn đặt hàng tại Hoa Kỳ gửi sang châu Âu đến nơi trung bình trong 7-10 ngày làm việc, trong khi các đơn hàng gửi sang châu Á có thể mất tới 10-15 ngày làm việc. Tuy nhiên, những ước tính này có thể thay đổi tùy thuộc vào các yếu tố như thủ tục thông quan, có thể thêm một hoặc hai ngày, thậm chí một hoặc hai tuần, tùy thuộc vào việc lô hàng của bạn xếp hàng sau bao nhiêu gói hàng khác cần được kiểm tra và xử lý, đặc biệt là trong mùa cao điểm như dịp Giáng Sinh. Các chuyên gia logistics khuyên nên lên kế hoạch vận chuyển sớm và giữ cho hệ thống đủ linh hoạt để ứng phó với những loại trở ngại này. Dựa vào các chuyến hàng đã thực hiện trước đó, người bán có thể dự đoán thời gian chính xác hơn và sắp xếp lịch trình phù hợp để đảm bảo giao hàng đúng hạn.
đối tác 3PL cho Hiệu quả Qua Biên Giới
Tăng hiệu quả vận chuyển quốc tế: Các nhà cung cấp logistics thứ ba (3PL) đã đóng góp đáng kể vào việc cải thiện hiệu quả vận chuyển quốc tế. Những nhà cung cấp này quản lý các hoạt động logistics như lưu kho, vận chuyển và xử lý hải quan thay mặt cho các nhà bán lẻ thương mại điện tử để các nhà bán lẻ có thể tập trung vào lĩnh vực kinh doanh cốt lõi của mình. Thông qua chuyên môn 3PL, các công ty có thể đơn giản hóa các hoạt động phức tạp — chẳng hạn như việc hợp nhất hàng hóa, điều này dẫn đến tiết kiệm chi phí và tăng tốc độ. Các giải pháp tích hợp mà 3PL cung cấp (như dịch vụ chuẩn bị hàng hóa của Amazon Fulfillment) đã được chứng minh là giảm đáng kể thời gian vận chuyển. Theo báo cáo, các doanh nghiệp sử dụng 3PL có mức lợi nhuận cao hơn tới 22% so với những doanh nghiệp không sử dụng, nhờ vào việc quản lý tốt hơn chuỗi cung ứng của họ. Sự mở rộng của thương mại điện tử toàn cầu đòi hỏi ngày càng cần phải có các hoạt động chuỗi cung ứng hiệu quả hơn và nhu cầu về các nhà cung cấp 3PL hiệu quả cũng đang gia tăng.
Giảm Chi phí trong Chuỗi Cung ứng FBA
Tránh Hàng Tồn Kho Lâu & Phí Lưu Trữ
Số dư cuối cùng của bạn có thể bị ảnh hưởng bởi hàng tồn kho cũ, vì phí lưu kho tại Amazon khá cao. Đây là các khoản phí dựa trên khối lượng hàng hóa được lưu trữ trong trung tâm hoàn thiện theo thời gian. Hàng tồn kho được giữ hơn 271 ngày sẽ bị tính thêm phí lưu trữ dài hạn, và những mặt hàng được giữ sau 365 ngày sẽ chịu mức phí cao hơn nữa. Điều này có thể dẫn đến việc mất doanh thu nếu không được xử lý đúng cách. Người bán phải thực hiện kiểm kê định kỳ và triển khai các hoạt động tiếp thị để tránh tình trạng hàng hóa lưu kho lâu ngày. Việc này rõ ràng rất hữu ích để duy trì hàng tồn kho luôn tươi mới và ngăn ngừa tổn thất không cần thiết bằng cách chủ động giải quyết vấn đề. Số liệu thống kê cho thấy chi phí tồn kho già có thể chiếm tới 15% doanh số tiềm năng, nhấn mạnh nhu cầu về tốc độ luân chuyển hàng tồn kho hiệu quả.
Sử dụng Chiến lược Lệnh Loại Bỏ
Các lệnh loại bỏ là một chiến thuật khác giúp bạn quản lý kho hàng Amazon FBA hiệu quả hơn. Những lệnh này cho phép người bán lấy hàng tồn không được bán ra khỏi kho của Amazon, hoặc để vận chuyển trở lại cho họ hoặc để tiêu hủy. Có nhiều lợi ích khi tạo các lệnh loại bỏ sớm, bao gồm tiết kiệm không gian và tránh các khoản phí cho hàng tồn quá mức và hàng hóa cũ. Chi phí lưu trữ giảm giúp người bán tăng cường lợi nhuận và tái sử dụng nguồn lực một cách kinh tế hơn. Tiết kiệm chi phí lên đến 20% Theo các báo cáo thương mại điện tử, các công ty sử dụng hiệu quả các lệnh loại bỏ có thể tiết kiệm tới 20%. Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tích hợp các lệnh loại bỏ vào chiến lược quản lý kho hàng của bạn để nâng cao hiệu quả chuỗi cung ứng FBA.
Xu Hướng Tương Lai trong Logistics FBA
Hoạt Động Kho Được Điều Khiển bởi AI
Việc kết hợp giữa Trí tuệ Nhân tạo (AI) và kho hàng đang biến đổi môi trường logistics với sự gia tăng hiệu quả và giảm thiểu sai sót. Sự thay đổi này một phần được thúc đẩy bởi các công nghệ AI như robot và phân tích dự đoán. Các robot giúp tăng tốc độ và cải thiện độ chính xác của các quy trình này, tự động phân loại, di chuyển và lưu trữ hàng tồn kho, và sự hỗ trợ của phân tích dự đoán trong kế hoạch nhu cầu giúp dự báo nhu cầu hàng tồn kho, đảm bảo không xảy ra tình trạng dư hàng. Những phát triển AI này được các chuyên gia ngành dự đoán sẽ làm giảm đáng kể chi phí logistics và cải thiện hiệu quả hoạt động trong những năm tới, khiến chúng trở thành yếu tố then chốt cho bất kỳ doanh nghiệp nào cố gắng duy trì khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực FBA.
Mở rộng Quy mô Thông qua Mạng lưới 4PL
Logistics thứ tư (4PL) là sự phát triển trực tiếp của quản lý chuỗi cung ứng và quản lý logistics chiến lược, cung cấp phạm vi dịch vụ rộng hơn ngoài việc vận hành toàn bộ quy trình logistics và chuỗi cung ứng lên đến mức chiến lược. 3PL tập trung vào thực thi, trong khi 4PL cung cấp một điểm liên hệ duy nhất cho toàn bộ chuỗi cung ứng, dẫn đến hiệu quả cao hơn thông qua khả năng nhìn thấy rõ ràng hơn và hợp tác tốt hơn giữa tất cả các đối tác. Nhờ mạng lưới 4PL, các công ty có thể tối ưu hóa quy trình logistics một cách hiệu quả hơn, đồng thời giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa việc quản lý kho hàng. Các nghiên cứu cho thấy việc áp dụng giải pháp 4PL đang tăng lên từng ngày, đặc biệt là đối với những người bán trên Amazon muốn tận dụng những lợi ích này để tối ưu hóa chuỗi cung ứng và dịch vụ khách hàng.